以致远互联协同运营平台为核心，将协同、业务管理平台与数据分析平台打通，实现数据的互联互通，加速了集团数据中心的构建，让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。

通过致远互联新一代协同运营平台，搭建集团统一访问门户，构建了四大管理中心，包括基于业务流程优化的运营管理中心，融合了社交化，并以人为本的个人效率中心，企业数据集成展现和知识共享中心，以及企业规划的传播中心。通过四个中心的构建，提升集团跨业务协同经营的

国药集团的数字化协同建设是个持续、庞大、复杂的过程，致远互联以18年协同领域深耕经验，从产品、IT架构、所在行业、企业自身等角度充分发挥自身资源和专业优势，为国药集团的数字化转型升级不断注入动力。

致远互联以应用集成与协调管理为核心，主要为华仁药业集团在提供企业各项基本业务的同时优化流程，集成各项主流平台应用使企业运作更高效便捷，提高整体办公效率优化工作流程，降低企业运营成本。

通过致远协同运营平台，派昂医药实现了内部高效管理，但未来如何实现跟外部的协同？这是派昂医药数字化建设的另一个目标，即打造数字化供应链生态圈。

哈药集团将致远互联协同运营平台COP作为集团信息化统一入口，让所有对内、对外的沟通、协作和信息共享系统形成合并助力的“航空母舰”。

携手致远后，中国石油大学（北京）借用致远协同管理平台，通过业务逻辑的个性化构建，充分满足了各类别资产的管理要求，通过协同平台实现资产统一管理同时，实现了对管理边界的扩充。

中国地质大学信息化建设起步较早，为打造“智慧校园”，建设了数字化校园财务办公平台、校园统一支付平台、迎新管理系统、校园卡服务大厅、研究生管理信息系统、资产管理数字化平台、大型仪器设备实时管理平台等，实现了对学生管理、服务管理与业务管理。

全校实现了无纸化办，在给院校节省了巨额纸质耗材费用的同时实现了留痕查询、杜绝责任不清、过程推责等情况的出现，代替了之前对于公文纸质流程传递的工作模式，遵循规范收发文的制度，使行政效率和办公效率大幅度提升，协同工作为全校师生提供了一个打破了层级和地域限

从2010年的业务流程标准化与信息化，到2015年的业务流程再造、管理全面升级，再到2016年打造业务财务一体化管理，在数字化转型升级浪潮下，河南四建逐步实现从信息化到数字化的跨越，在这个过程中，毫无疑问，致远互联协同运营平台成为企业数字化转型发力点

通过致远协同管理平台，中航勘察设计研究院除实现固定资产、预算、经营信息等智能化管理外，也实现了从基建项目主合同到分包合同的管理，建立了院内勘察、设计、施工为一体的项目管理主线，为中航勘察设计研究院实现转型提供有力数据及资源保障，为中航勘察院成为国内一

我们通过致远互联协同运营平台先进的平台技术、流程引擎、门户引擎、移动引擎，快速搭建、高效执行，实现大中台管理的效果。

通过致远协同运营平台COP，我们将采购、销售、财务、差旅、审计等多个内外部管理模块纳入了统一的流程协同平台，建立了规范、高效的管理流程，解决了业务规范、流程高效、权责明确、数据共享的企业数字治理的共性问题。

景旺电子携手致远互联实现了规章制度快速落地，全程无纸化审批，并在平台稳定运行的基础上，又全面集成了e-HR系统及Oracle(EBS)系统，打破数据孤岛，实现统一登录、统一办公。

中美联泰大都会是典型的外资保险企业,对『内控』和『合规』有极高要求。通过使用致远V5业务生成器搭建了预算—采购—报销系统和合规系统,成为完美满足外资企业和保险行业双重高要求场景的费用管理系统。

中信信托有限责任公司携手致远互联之后，在财务、项目、业务、管理等各方面都有各种的变化和提升。

通过协同完成对业务诉求的审批，达到快速决策、快速响应客户业务需求，更好地服务客户。现阶段主要包括对公贷款类审批、对公网银服务、小微卡服务、商户支付易服务以及通用类服务的管理。

有缘网依托致远协同管理平台开展工作变革——从领导“要我做”到“我要做”。在致远协同软件系统中，设置了“竞争执行”这个节点。“目前主要面向业务支撑部门，类似滴滴抢单一样，业务部门也可以根据需求提出要求，员工根据自身能力去‘接单’，业务部门也可以根据需求

打通核心业务系统后，致远互联协同管理平台从一定程度上承担起业务枢纽的角色，信息的上传下单、业务的调用协同、表单的流转更加便捷、顺畅；同时，致远互联协同管理平台作为支撑途牛核心业务的底层平台，提供整体的组织架构支撑及灵活的流程定制，也有效支撑起途牛泛组

在数字化转型过程中，企业不仅需要功能强大的后台，也需要运用中台技术把前后台打通。致远互联协同运营平台COP就是打通前后台的连接器，有效提升企业运营效率，助力企业数字化转型升级。

道道全秉承“一切业务数据化、一切数据业务化”的建设理念，全面整合业务、集成系统数据，通过致远互联协同运营平台，道道全实现与ERP系统、CRM系统、视频会议系统之间的集成，连接了从采购到销售的各个环节。

通过致远互联协同运营平台COP，才真正让企业神经系统中的业务、管理、审批、执行等神经元不再割裂。

吉祥如意在A6协同中构建了大量模板协同，例如：“财务编码”分配、变更海运费及附加费付费方式申请单（日偏航线、日基航线、韩国航线）、无抵押放单申请、拖班通知、换船通知、货物未上船分析报告等等一系列的表单，涵盖了从客户引进—运输—运费结算—紧急情况处理—

百联集团基于致远互联协同运营平台，打造新零售引擎项目，深化“人货场”、拓展“容配管”，进一步聚焦新零售共享服务的提供和对业态十字花转型的赋能建设。

浙江国贸将集团管控作为数字化升级重点，逐步打通与业务管理平台、数据分析平台的流程以及数据交互，对重点成员单位实现纵向流程贯通，打造全集团统一的一站式办公、流程集中处理、标准体系统一建设的协同运营平台，全面推进优化跨组织、跨部门的协同应用，实现管理制度

保利华南地产是一家覆盖多种业务的大型房地产开发企业。跨区域项目群的计划信息传递效率偏低，跨专业线的项目计划信息不对称，单项目的全开发周期计划版本多等管理问题突出，通过致远协同平台的项目群计划协同，实现了全面的PDCA管理，综合节点完成率从71%提升至

致远互联为三盛地产打造了统一的工作入口，同时打破了信息化孤岛，并最终沉淀有价值的数据资产，为企业科学决策提供数据依据，赋能数字化转型升级。

基于致远互联量身定制的数字化协同管理平台，南京市交通集团顺利完成了集团及子公司的数字化管控，并真正让数据、信息转变成为指导企业人员行为的方向和动力。而未来，致远互联将以“数字化升级新动能”为使命，构建企业协同运营平台，倾力助推企业数字化转型升级。

路桥集团实行现代化的企业管理运营，坚持以人为本，管理创新。在互联网技术飞速发展大背景下，路桥集团加快信息化脚步，以统一管控、内外协同为目标，结合企业发展战略以实现数字化管控的有效落地。通过携手致远，完成统一协同办公、多业务系统数据融合，朝着数字化、智

我们以致远协同为“中台”，前端可以与广联达、鲁班软件、智慧工地进行打通，后端可以与浪潮的GS系统、用友系统以及SAP系统和金蝶系统进行打通，打造了财务业务一体化管理平台。

新发地相关人员表示，致远互联的协同系统大大提升了新发地日常业务信息化管理效率，从根本上实现了信息化办公，对新发地电子办公平台的打造具有相当深远的影响。“未来我们还将与致远互联合作不断升级信息化平台，与NC系统对接，上线针对全国业务的财务预算功能，进一

中国农业出版社通过协同OA和ERP的应用，完成了管理手段的革命性变革，全面提升了行政办公和出版业务管理的科学化、规范化和精细化水平。

交控科技利用致远互联协同办公平台灵活高效的流程引擎、简单易用的业务生成器组件以及开放的扩展接口，将内部管理制度规范有效落地，同时大大提升了交控科技协同办公水平，并为交控科技的个性化需求提供了行之有效的解决方案，进而缩短企业管理半径、降低运营成本、提高

天洋控股的很多业务都是通过致远协同来实现，比如审批、报销、考勤等。公司把致远协同做成了一个门户，所有的主数据都通过这个门户登录，包括新用户注册、新员工入职和离职等，然后再进入其他业务系统。因为致远协同与微信打通，各个职能部门微协同管理变得更加方便。

依托致远协同运营平台，永同昌集团通过整合应用，实现了统一认证登陆，汇聚、推送、处理所有工作信息。同时，还建设了适应不同业务需求的办公门户。

致远互联协同运营平台已经成为连接云天化组织与业务部门之间的枢纽，成为集团的消息中心，着力发挥信息系统联通、畅通的价值。